行业背景：
　　能源行业是一个多学科、多专业相互渗透的知识技术密集型行业，涉及到生产信息化、管理信息化等，尤其在安全、风险控制、环境保护领域。在控制自身生产成本的同时，降低安全风险、向绿色环保能源行业发展，通过与专业的技术服务商合作，打造核心竞争力，必须建立起集成统一的管理解决方案
　　和展科技在安全、风险、资产管理方面有完整的解决方案。

 

RCM技术解决方案：
　　以可靠性为中心的维修（RCM）是目前国际上通用的、用以确定资产预防性维修需求、优化维修制度的一种系统工程方法。它的基本思路是：对系统进行功能与故障分析，明确系统内各故障的后果；用规范化的逻辑决断方法，确定出各故障后果的预防性对策；通过现场故障数据统计、专家评估、定量化建模等手段在保证安全性和完好性的前提下，以维修停机损失最小为目标优化系统的维修策略。

• 实现RCM的项目管理，支持项目的新建，删除、备份及恢复。
• 界面直观、操作简便、数据录入简便；
• 支持系统划分、设备功能定义、设备档案维护。
• 配合实施人员进行RCM决策支持。
• 管理RCM过程中的资料、流程、分析数据等信息。
• 自动生成报告和图表。

 

RBI技术解决方案：
　　基于风险的检验是一个识别、评估和影射工业风险的流程（由于腐蚀和压力爆裂），这些风险会在压力设备和结构化元素方面危及设备的完整性。RBI用于解决那些可以通过正确检查和分析控制的风险。
　　在RBI过程中，工程师可以设计出与衰退预测或观察机制最有效匹配的检查战略（什么、何时、如何检验）。

　　有哪些关键收益？
　　重型工业场所的经营者可以从实施RBI中获得以下收益：

• •增加对可能会出现潜在风险的设备的知识；
• •更可靠的设备和工厂运营；
• •提高安全水平；
• •通过交换为非入侵工检查技巧，优化成本；
• •可能缩小范围；
• •选择延长运行时间，在适用的国家法规允许的情况下；
• •在实施过程中增加工作量；
• •建立知识库，包括设备设计院、流程特性、机械损害和检查战略。

 

EAM解决方案：
　　它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段， 合理安排维修计划及相关资源与活动。通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本， 从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。
　　EAM以资产模型、设备台帐为基础，强化成本核算的管理思想，以工单的创建、审批、执行、关闭为主线，合理、优化地安排相关的人、财、物资源，将传统的被动检修转变为积极主动的预防性维修，与实时的数据采集系统集成，可以实现预防性维护。通过跟踪记录企业全过程的维护历史活动，将维修人员的个人知识转化为企业范围的智力资本。集成的工业流程与业务流程配置功能，使得用户可以方便地进行系统的授权管理和应用的客户化改造工作。

　　物流行业涉足的范围十分广泛，包括铁道、水运、公路、仓库、信息等各个具体的领域。将这些领域进行系统化建设，使之具有强大的、有效的支持物流动作能力，将成为中国物流行业的主要发展方向之一。
　　和展为物流和交通行业客户建立起集成、统一的管理解决方案，以提高企业的运转效率和管理水平，提升企业的服务能力和客户满意度，加强企业决策敏锐度，打造企业核心竞争力。

解决方案：
　 　一体化物流综合管理
　 　运输配送网络管理
　 　WMS仓储管理系统
　 　条码应用
　 　GPS应用

行业背景:
　　随着国内经济的快速增长，连锁经济在得到了大规模的发展，连锁超市、便利店已成为消费者日常购物主要场所，连锁网络的便利性和集中采购形成的价格优势，使连锁超市比传统商店更具有吸引力。
　　连锁经营已经作为一种商业运作模式被越来越多的企业所采纳；这种模式虽然具有巨大的开拓市场潜力，但是却带来了管理成本的消耗。例如，对于分布式的数 据如何集中，资源如何有效分配等，都会导致管理成本的提高。为了有效管理这些资源，应用了连锁分销管理系统。然而，又要面临一个问题：如何把连锁店的数据 实时集中到总部，成了急待解决的问题。
　　当前的连锁企业面临滞后管理使集团管理层疲于应付

• 　沟通渠道不畅、执行力欠佳、监管不力
• 　单店管理混乱，盈利水平参差不齐
• 　经营策略调整、决策支持缺乏数据支持

 

解决方案：
　　实现了前后台统一化运营的高级模式，能够达到库存供应、客户共享、服务标准和前台实时运营的统一化管理。该模式包括对人、财、物的全局管理。可以对信息进行横纵向的比较分析。通过先进的数据集联技术，实现由美容连锁企业的门店、总部、配送中心、各门店、形成一个基于Internet的网络平台，建立以总部为管理中枢、以分店为经营中枢的一体化统一管理网络，实现了从单店到连锁的统一管理，实现完善的连锁异地管理方案。企业实现经营过程的统一管理、统一经营、统一分析和统一控制，提高核心竞争力。

 

应用价值：

• 实时获取运营指标数据，进行辅助决策
• 以流程为基础，实现精细化管理，提高战略执行力
• 实现风险监控和预测
• 提高市场的营销方案和服务方案维度

行业背景:
　　目前，在建设施工领域，随着项目部项目经理责任制管理方法的推广和实践，项目管理者越来越深刻地认识到，在施工项目管理过程中成本的控制关系到项目部的盈利，并最终影响到公司的整体效益。为此我们需要一个有效成本控制系统。同时项目管理过程中，对总公司相关报表上报也是公司对项目实施情况了解渠道，所以总公司对项目实施也希望实现网络化、数据化管理理念。

 

工程生命周期管理系统－解决方案：
　 管理不同的过程
　　该系统通过提供应用不同的功能模块，完成对工程中的过程管理，包括前期的规划和决策，中后期设计和监理过程。
　管理不同的界面
　　系统提供不同的录入界面和统计报表，完成数据的录入、打印和处理。
　管理不同的目标
　　系统通过实施的工作流及数据权限控制，促使系统应用人员完成质量、进度和投资的目标。

 

工程知识库建设－解决方案：

• 信息的生命周期管理
• 建立工程知识库
• 辅助咨询
• 辅助决策
• 辅助展示

 

应用效果：
工程数据 使用统一的标准、规范和定额，使施工项目管理成本控制的工程数据能够共享。
统计、竣工资料 施工项目管理者能在项目施工的进程中，准确的地统计施工数据，为整理出整齐、统一的竣工资料打好基础。
管理者决策 使施工项目管理者能根据可靠的数据，迅速、准确地做出施工项目管理决策。
企业管理资源 对企业已完成施工项目的成本数据进行分析整理，可形成企业定额和行业指导指标，有利于提高施工项目管理的标准化和规范化水平。

动画业的项目管理解决方案:
　　应用项目管理系统实现动画设计的协调管理，实现各工序之间的自动流转，基于Internet网，实现各设计团队之间的资源共享和资源交互，建立规范、协调、高效的工作机制，提高工作效率和质量。
　　项目管理系统主要包括系统门户、项目中心门户、项目过程管理、知识管理、任务管理、通信管理、多媒体文件管理、KPI统计报表及系统管理共八个模块。
　　用户在通过系统权限认证后，进入系统门户，在门户中进入个人任务、通信管理、KPI统计报表等模块，而每个项目的具体过程管理信息则在项目中心门户中，项目中心门户通过在系统门户中链接进入。

 项目管理
　　项目管理实现项目的新建、修改及项目历史记录的查询。

 任务分配
　　将项目目标分解成不同角色执行的工序。不同的工序可以安排不同的人员完成。对同一个工序，具备读、写、删除的权限，以方便用户的管理。

 任务执行
　　制作人员，登录系统后，到任务执行模块查看需要完成的任务，提交工序文件。并查看导演给出的最新提示，如修改某一图片等。

 消息管理
　　导演与制作人员之间的通讯模块。

 图片&视频上传、下载及播放
　　用户可以上传、下载具备权限的工序图片，并播放合成的视频流，以查看制作效果。

 视频合成
　　系统在后台具备将符合格式要求的图片，通过指定的压缩编码合成指定格式的流媒体文件。

 统计报表
　　统计制作人员、制作进度等的统计报表，报表类型有饼状图、柱状图等。

 系统管理
　　包括人员维护、权限分配、工程新建等。