美容行业连锁规模化带来的挑战
美容行业的连锁经营是今后美容企业的主流经营模式，它对企业带来的市场占有率和品牌化生存的价值是无可替代的。然而，随着连锁经营规模的扩大，销售产出却并不随之增加、成本不降反增、效益增加缓慢、管理事务多而繁杂等等，暴露出的问题越来越多，从而阻碍了大规模连锁化的经营策略。
由于美容行业介入的门坎比较低，因此行业竞争也非常激烈。当美容保健企业连锁化的规模初步建立，会面临更为严峻的挑战：
沟通渠道不畅、执行力欠佳、监管不力
企业进入连锁发展阶段后，对每个店面无法现场了解经营细节，从而发现潜在的问题。因此在企业连锁化后，建立一套标准的沟通机制，使集团管理者随时了解店面情况，保持良好的沟通、执行力和督导能力就显得非常重要。而这一切，势必通过现代化的信息技术结合连锁管理的经验得以实现。
滞后管理使集团管理层疲于应付
当企业上到一定的规模，管理者们需要四处奔波去处理各个店面的紧急问题，极大地增加了不必要的工作量；而且信息延迟、效率低下，会使企业处于滞后管理状态，影响企业发展壮大。如何做到足不出户的全面了解、管理并控制各个店面生意是一个迫切需要解决的问题。
单店管理混乱，盈利水平参差不齐
传统手工的单店管理模式很难在大范围内做到标准化管理，各个店面往往因店长的能力不同导致经营情况有很大差异。而统一的美容管理系统，可使管理精细化、标准化，让集团管理者在最短的时间内发现某个店面经营管理存在的问题和疏漏，从而可以快速指导并责令改正。
经营策略调整困难、决策支持缺乏数据支持
连锁经营的店面众多，各分店财务数据独立管理，造成数据难以集中，且存在数据遗失、篡改等风险，导致财务数据的汇总延迟、核准困难；员工的管理与绩效考核数据混乱，也给管理带来极大的难度。
